类别

评分项目

权重

评分准则

价格分（20分）

投标总价

20

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×100×20%，评标基准价为通过符合性审查且价格最低的投标报价。

商务分

（35分）

投标人通过相关认证情况

2

投标人通过并获得以下认证证书:

1.高新技术企业认证，得1分；

2.ISO9001质量管理体系认证，得0.5分；

3.IOS14001环境管理体系认证，得0.5分；

以上资料均要求提供扫描件，否则不得分，原件备查。

投标人同类项目业绩情况

9

近三年（以投标截止日期为准，前推3年）具备系统开发经验，每提供一个项目业绩得3分，满分9分，未提供的得0分。

1.要求提供合同关键信息或项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据。

2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同甲方出具的证明文件等。

3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。

拟安排项目负责人情况（仅限一人）

5

1.项目负责人具有相关岗位服务2年以上经验，得5分。

请提供社保部门出具的该员工近一个月在本单位缴纳社保的证明资料及相关岗位的劳动合同，资料不齐全者不得分，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

拟安排项目核心人员情况（项目负责人除外）

5

1. 团队成员不少于3人，且所有人均具有相关岗位服务1年以上经验，得5分，有1人不满足均不得分。

请提供社保部门出具的该员工近一个月在本单位缴纳社保的证明资料及相关岗位的劳动合同，资料不齐全者不得分，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

服务网点

5

投标人为深圳市企业或者深圳设有分公司、项目部、办公室或办事处等的企业得5分；投标人注册地在广东省内（深圳市外）或在广东省内（深圳市外）设有分公司、项目部、办公室或办事处等合法的分支机构，得2分，不累计加分。本项满分5分。请提供营业执照等相关证明文件，并加盖投标人公章。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

违约承诺

5

根据本项目项目工期的要求，考察投标人作出承担违约责任的具体承诺，格式自拟，不提供承诺函不得分，不作废标处理。

诚信情况

4

按照格式10要求提供承诺函。不提供承诺函不得分，不作废标处理。

技术分（45分）

实施方案

15

参照招标文件中的“需求说明”，提供针对项目管理系统各模块的详细开发方案及会议活动管理系统升级服务方案，根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较：

1、 系统整体设计方案完整、需求对应清晰，所有技术要求均能满足，且能通过设计方案描述体现；

2、 方案技术先进，符合采购人业务使用特点，系统可安全稳定运行。

优评分标准：上述两项标准全部满足得优； 

良评分标准：上述两项标准只满足一项得良；

差评分标准：上述两项标准均不满足的得差；

分档评分：评价为优得15分；评价为良得9分；评价为差得2分，未提供不得分。

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

15

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较：项目重难点分析合理准确，解决方案科学可行。

优评分标准：项目重难点分析合理准确，并提供科学可行、具有针对性的解决方案；

良评分标准：项目重难点分析合理，但提供的解决方案无针对性；

中评分标准：项目重难点分析模糊，且未提供解决方案的；

差评分标准：未进行项目重难点分析的；

分档评分：评价为优得15分；评价为良得12分；评价为中得8分，评价为差的不得分。

质量保障措施及方案

10

根据投标人提供的质量保障措施及方案是否完善合理，保障措施是否具体有效的优劣情况横向比较评分：

分档评分：评价为优得10分；评价为良得8分；评价为中6得分；评价为差的不得分。

项目完成（服务期满）后的服务承诺

5

对投标人提供的质保维护期、售后服务流程、售后服务应急预案、培训方案、维护响应时间以及技术人员安排情况进行评分：

评价为优得5分；评价为良得4分；评价为中得3分；评价为差得2分，未提供不得分。

总分

100

总得分（N）总分100分=价格分+商务分+技术分

类别

评分项目

权重

评分准则

价格分（20分）

投标总价

20

投标报价得分=（评标基准价/投标报价）×100×20%，评标基准价为通过符合性审查且价格最低的投标报价。

商务分

（33分）

投标人同类项目业绩情况

9

近三年（以投标截止日期为准，前推3年）具备系统开发经验，每提供一个项目业绩得3分，满分9分，未提供的得0分。

1.要求提供合同关键信息或项目履约（验收）合格评价证明文件作为得分依据。

2.通过合同关键信息无法判断是否得分的，也可以提供能证明得分的其它证明资料，如项目报告或合同甲方出具的证明文件等。

3.以上资料均要求提供扫描件，原件备查。

拟安排项目负责人情况（仅限一人）

5

1.项目负责人具有相关岗位服务2年以上经验，得5分。

请提供社保部门出具的该员工近一个月在本单位缴纳社保的证明资料及相关岗位的劳动合同，资料不齐全者不得分，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

拟安排项目核心人员情况（项目负责人除外）

5

1. 团队成员不少于3人，且所有人均具有相关岗位服务1年以上经验，得5分，有1人不满足均不得分。

请提供社保部门出具的该员工近一个月在本单位缴纳社保的证明资料及相关岗位的劳动合同，资料不齐全者不得分，评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

服务网点

5

投标人为深圳市企业或者深圳设有分公司、项目部、办公室或办事处等的企业得5分；投标人注册地在广东省内（深圳市外）或在广东省内（深圳市外）设有分公司、项目部、办公室或办事处等合法的分支机构，得2分，不累计加分。本项满分5分。请提供营业执照等相关证明文件，并加盖投标人公章。评分中出现无证明资料或专家无法凭所提供资料判断是否得分的情况，一律作不得分处理。

违约承诺

5

根据本项目项目工期的要求，考察投标人作出承担违约责任的具体承诺，格式自拟，不提供承诺函不得分，不作废标处理。

诚信情况

4

按照格式10要求提供承诺函。不提供承诺函不得分，不作废标处理。

技术分（42分）

实施方案

15

参照招标文件中的“需求说明”，提供针对项目管理系统各模块的详细开发方案及会议活动管理系统升级服务方案，根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较：

3、 系统整体设计方案完整、需求对应清晰，所有技术要求均能满足，且能通过设计方案描述体现；

4、 方案技术先进，符合采购人业务使用特点，系统可安全稳定运行。

优评分标准：上述两项标准全部满足得优； 

良评分标准：上述两项标准只满足一项得良；

差评分标准：上述两项标准均不满足的得差；

分档评分：评价为优得15分；评价为良得9分；评价为差得2分，未提供不得分。

项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议

15

根据招标文件的需求和投标文件响应情况进行横向比较：项目重难点分析合理准确，解决方案科学可行。

优评分标准：项目重难点分析合理准确，并提供科学可行、具有针对性的解决方案；

良评分标准：项目重难点分析合理，但提供的解决方案无针对性；

中评分标准：项目重难点分析模糊，且未提供解决方案的；

差评分标准：未进行项目重难点分析的；

分档评分：评价为优得15分；评价为良得12分；评价为中得8分，评价为差的不得分。

质量保障措施及方案

7

根据投标人提供的质量保障措施及方案是否完善合理，保障措施是否具体有效的优劣情况横向比较评分：

分档评分：评价为优得7分；评价为良得4分；评价为中2得分；评价为差的不得分。

项目完成（服务期满）后的服务承诺

5

对投标人提供的质保维护期、售后服务流程、售后服务应急预案、培训方案、维护响应时间以及技术人员安排情况进行评分：

评价为优得5分；评价为良得4分；评价为中得3分；评价为差得2分，未提供不得分。

现场演示

（5分）

现场演示分

5

演示内容：

1．针对本项目需求中项目管理系统（移动端）包含的部门负责人首页、校领导首页； PC端系统优化包含的个人首页，搜索功能优化，发改委项目文件管理，用户角色管理优化以上各模块分别进行功能演示；

2．对系统对接需求方案进行方案演示。

现场演示形式要求展示界面原型，演示时长不超过8min。

分档评分：评价为优得5分；评价为良得2分；评价为中得1分，评价为差的不得分。

总分

100

总得分（N）总分100分=价格分+商务分+技术分+现场演示